亚博app 优秀的员工选拔计划

日期:2021-03-20 15:36:19 浏览量: 105

[第1条:优秀员工选拔方案]

一、选择时间:2009年1月1日至2009年1月15日

二、甄选机构:

1、甄选小组组长:总经理

2、团队成员:部门负责人

三、选择项目和指标:

([一)团队奖:

一个基准团队奖(就部门而言);

([二)个人奖:

1、开发系统中最好的员工(开发公司):10人

2、房地产系统(房地产公司)中最好的员工:15人

3、个人才能奖(全公司):5人

三个最佳服务奖(功能性服务类别)

一个最佳创新奖(全公司)

获得最佳销售业绩(营销)奖

一个最佳专业形象奖(全公司)

四、选择原则和范围:

(一)在评估年度内具有以下条件之一的评估对象不允许参加优秀员工的评估;

1、在公司工作不到半年的员工;

2、全年缺勤或早退两次以上的员工;

3、一年中因违反法规和纪律而多次收到书面警告或更多处罚或通知批评的员工;

4、全年因疾病和人事假累计超过20天(未使用的假期可用于扣除疾病和人事假);

五、选择标准:

([一)对标团队奖选择标准:

1、工作绩效:2008年部门计划完成率和结果;

2、团队合作:分为两个部分:内部评估和外部评估。内部评估由行政人事部门根据工作人员在工作日的想法进行评估;外部评估由每个部门根据日常工作的合作程度进行衡量。

3、周转率;

4、部门成本控制:包括办公用品,内部部门与上一年的比较华体会app ,例如采购成本,人员和业务增长率等;

5、创新:例如质量管理方法,计划方案等;

6、有待改进的地方:

([二)最佳员工的选择标准

1、必须具有合格员工的基本素质:

1)遵守公司的规章制度,没有违规记录;

2)按时优质地完成工作;

3)具有良好的职业道德;

4)诚实待人,维护公司利益;

2、符合“优秀”的定义-出色地完成工作,并为其他员工的工作树立了榜样。这体现在几个方面:

道德:操守良好,不计较个人在工作中的得失,不关心工作,主动完成工作,以正直和礼貌待人,积极合作,勇于承担工作责任;

人才:“称职”,具有与职位相匹配的专业水平和技能;

“胜任”,完成此职位的任务并具有创新性(提出创新建议以节省业务成本,寻找提高工作效率的方法,等等);

学习能力:持续学习能力和积极态度;

影响力:一个人的综合素质所表现出的个人魅力,吸引他人欣赏和学习的能力。

(三),个人才艺奖的甄选标准

1、最佳服务奖(功能服务类)

要求:服务态度(热情和礼貌),服务技能(熟练),服务方法(灵活),服务效率(快速)

2、两个最佳创新奖(技术业务类别)

要求:提炼业务和创新,提供更好的工作方法可以降低业务成本并提高工作效率

3、最佳销售业绩奖(市场营销)

要求:年销售业绩排名第一

4、最佳专业形象奖(全公司)

要求:给予此人的总体形象非常专业,包括穿衣,交谈和与他人打交道,这与职位的形象非常吻合。

六、选择过​​程:

1、每个部门根据每个评选奖项的评选标准选择该部门的参与者,并根据需要填写相应的表格,并将其提交给公司的行政人事部门以进行总结。

2、行政和人事部门将汇总提交的表格,在the选小组会议上进行讨论后,将根据裁决书的要求划定人员名单。

七、奖励详情:

(一),团队奖:

1、一个奖杯;

2、现金2000元;

3、荣誉证书。

([二)个人奖:

1、开发系统中最好的员工(开发公司):金猪+奖杯

2、物业系统中最好的员工(物业公司):现金500元+奖杯

3、个人才能奖(全公司):一张MP4 +荣誉证书

三张MP3 +最佳服务奖荣誉证书

一个最佳创新奖+荣誉证书

一个最佳销售业绩奖(营销)+荣誉证书

一个最佳专业形象奖(公司范围)+荣誉证书

两次全公司最佳合作奖+荣誉证书

八、选择时间表:

“选择批准表格”(省略)

[第2节:优秀员工选拔计划]

为鼓励进步,树立榜样,弘扬正义,积极发挥激励,示范和领导先进模范的作用,进一步调动全体干部职工的积极性,主动性和创造力,激发“干部干部”的积极性。引领发展,引领全省”工作热情。经过研究,制定了“无锡烟草专卖局(公司)2012年度优秀员工选拔计划”:

一、选择类别和选择标准

([一)优秀的垄断职位员工

1、选择范围:

系统范围内的垄断职位业务运营人员

2、基本选择标准:

(1)示例性遵守国家法律法规,单位(部门)法规和劳动纪律;

(2)认真履行职责,服从工作安排,具有较强的工作执行能力,高质量地完成上级交办的各项任务,在净化市场,打击假冒,内部管理和监督等方面取得显著成就。 。;

(3)坚持依法行政和文明执法,做好评估指标评选优秀员工方案,做好工作任务,没有顾客的有效投诉。

(4)努力学习,有勇气开拓创新,具有高水平的技能;

(5)热爱奉献,锐意进取,乐于奉献,对工作负有强烈的责任心,热爱集体,团结协作,得到群众的高度认可;

(6)在其他领域取得了优异的成绩或做出了杰出的贡献,并在年度个人绩效评估中名列前茅;

(7)有效加强工作作风和效率,建设廉洁工作,没有违反《员工手册(表达承诺)》的情况。

([二)优秀的营销人员

1、选择范围:全系统营销职位业务运营人员

2、基本选择标准:

(1)严格遵守本单位,部门的各种规章制度和工作纪律;

(2)强有力的工作执行力,服从工作安排,认真履行职责,高质量地完成上级交办的各项任务,并且没有客户的有效抱怨;

(3)已针对零售客户进行了沟通和政策推广,市场信息及时准确,客户满意度超过90%;

([4)的成绩优秀,在年度绩效评估中名列前茅;

([5)精通业务,具有出色的技能,获得较高水平的职业技能鉴定资格或在年度卷烟产品商人职业技能鉴定考试中具有优异的分数;

(6)热爱工作,奉献精神,强烈的责任心,对集体的热爱,良好的团结与合作,在群众中的高度认可;

([7)在其他领域取得了优异的成绩或做出了杰出的贡献,并在年度个人绩效评估中名列前茅;

(8)有效加强工作作风和效率,建设廉洁工作,没有违反《员工手册(表达承诺)》的情况。

([三)优秀的送货人员

1、的选择范围:全系统物流配送业务运营人员

2、基本选择标准

(1)严格遵守本单位,部门的各种规章制度和工作纪律;

(2)执行力强,认真履行职责,服从工作安排,高质量地完成上级交办的各项任务,没有客户的有效抱怨。

(3)积极热情地提供优质服务,积极向客户宣传行业和公司的相关政策,并及时向工业企业分发促销材料和促销材料;

(4)热爱奉献,乐于工作,有强烈的工作责任感,热爱集体,团结协作,具有很高的公众知名度;

([5)在其他领域取得了优异的成绩或做出了杰出的贡献,并在年度个人绩效评估中名列前茅;

(6)有效加强工作作风和效率,建设廉洁工作,没有违反《员工手册(表达承诺)》的情况。

([四)优秀的综合职位员工

1、甄选范围:系统级综合事务人员和其他综合岗位(不包括驾驶岗位)的业务运营人员

2、基本选择标准

(1)严格遵守本单位,部门的各种规章制度和工作纪律;

([2)强大的执行力,积极主动的工作努力和出色的工作表现;

(3)服从和管理良好,为他人服务良好,得到了广大群众的认可;

(4)热爱奉献,乐于奉献,有强烈的工作责任感,热爱集体,团结协作;

([5)在其他领域取得了优异的成绩或做出了杰出的贡献,并在年度个人绩效评估中名列前茅;

(6)有效加强工作作风和效率,建设廉洁工作,没有违反《员工手册(表达承诺)》的情况。

([五)优秀的驾车员工

1、甄选范围:整个系统的驾驶职位的员工(不包括垄断和物流配送职位的司机)

2、基本选择标准

(1)严格遵守单位和部门的各项规章制度,交通安全法律法规以及本岗位的工作纪律和规范;

([2)执行力强,积极主动,勤奋,实际,具有较高的业务技能和良好的任务完成力;

(3)良好的服从和管理,良好的服务态度,在群众中的高度认可;

(4)热爱奉献,乐于奉献,有强烈的工作责任感,热爱集体,团结协作;

([5)在其他领域取得了优异的成绩或做出了杰出的贡献,并在年度个人绩效评估中名列前茅;

(6)符合“市局(公司)优秀驾驶员评估标准”中规定的其他条件;

(7)有效加强工作作风和效率,建设廉洁工作,没有违反《员工手册(表达承诺)》的情况。

([六)优秀干部

1、甄选范围:市县两级中层干部

2、基本选择标准

(1)政治坚定。对建立中国特色社会主义具有坚定的共产主义理想和信念。忠实贯彻党的路线,原则和政策,与党中央保持高度政治一致性。 “两个”至高无上”的行业共同价值观,遵守国家法律法规的模式,严格执行管理法规以及省,市局的各项指示和决定。

(2)努力工作。具有强烈的敬业精神和责任心,积极进取,在群众中享有很高的声望。勤于思考,既有市场经济理念,又有开拓创新的意识,并且有较强的组织原则,牢固树立行业``两个霸主''的共同价值观,加强执行力建设,全面完成领导交办的各项任务。

(3)扎实的工作作风。认真学习马克思列宁主义,毛泽东思想,邓小平理论,“三个代表”重要思想,科学发展观和商业技能知识,并运用所学知识。实事求是,注重实际结果;经常去基层调查研究;促进民主,能够根据实际提出问题,分析解决问题。

(4)廉洁。诚实守纪,遵守法律,树立榜样,树立榜样,不违反《员工手册(表达承诺)》;认真落实责任制为了党风廉政建设,不断增强自己的工作作风,敢于抗击各种错误观念和消极腐败行为,我和我所辖部门没有违反纪律的规定。

(5)开拓创新,热爱工作,锐意进取,积极创新工作思路,不断创造新的工作环境。在实现工作目标和履行工作职责的过程中采取的工作思路,采取的措施所取得的具体作用和表现得到了广大干部和职工的普遍认可。

(6)出色的表现。能够正确理解和掌握工作要点,能够科学合理地分析,研究和解决矛盾和问题,具有较强的组织协调能力和管理能力,并能领导员工以高标准的工作任务,优良的办公绩效,年度个人绩效考核的高水平,完成年度各项工作,得到群众的认可和领导者的认可。

二、奖励积分(1点计为1点)

为确保一流评价的公开性,公正性和公正性,一流竞争和评价的确是在日常工作中进行的,并反映在年度工作的全过程中。评估工作将与各个部门(部门)和个人进行合并。当年获得的奖励以及参与整个系统的各种活动的奖励(根据当年的证书时间)和活动参与将获得额外的积分。个人奖励积分将被计为1积分,而1积分将不被密封。奖励积分的具体标准如下:

(一)因在当年工作中表现出色而被国家局,省局和市局授予的个人,分别增加3、 2、 1分;

(二)由国家局亚搏登陆 ,省局和市局颁发的个人纪律检查,政治研究会议和学术论文将相应地增加3、 2、 1分。在国家杂志或网站上,信息300字或更多将加1点,信息500字或更多将加2点,1000字或更多信息将加3点;

(三)由于出色的个人工作表现,全行业经验介绍将增加3分;省级官员将增加2分;市局经验将增加1分相同项目(同一项目得分高,没有双重得分);

(四)在国家局组织的商业技能竞赛(竞赛)中,省局将为每位参赛者加2分。下同)。在省局组织的职业技能大赛(竞赛)中,第一名加4分,第二名加3分,第三名加2分(运动员的加分不再重复计算);

(五)受到地方政府(部门)县,州,省,部级和国家级表彰的个人将分别增加0、 5分,1分,2分,3分(全国协会则为1分) ,最高为3分。廉政建设,文明建设和垄断行政执法不受地方政府表彰或奖励为示范点的奖励积分,并酌情增加其他积分;

([六)获得三个级别的职业技能水平一、 二、,分别增加3、 2、 1分。

([七)参加自愿献血会增加0、 5分。

(八)其他奖项或争议将由selection选小组决定。

三、绩效评估得分(最高60分)

年度个人绩效得分是按平均每月个人绩效评估得分的60%计算的。

年度个人绩效得分(保留小数点后第1位,其他各回合)=每月评估得分的总和÷评估的月数×60%

四、大众推荐分数(最高20分)

组织单位或部门的民主评估,参加评估的人数不得少于参加人数的80%。民主推荐的总分为20分,同意的得分为1分006直播 ,不同意的得分为0分,弃权的得分为0分(普遍推荐的分数仅限于评价部门(部门)中相同类型的员工的价值。)

群众推荐的分数(保留小数点后一位,四舍五入)= 20×群众推荐的票数(每票1分)÷参与推荐的人数

五、否决条款

在选拔年度中,具有以下条件之一的员工不能参加选拔:

1、已经工作了一年;

2、违反了《员工手册》;

3、的员工违反纪律,直接领导责任部门的负责人不得参加评估。

六、选择方法和步骤

(一)计算分数:以县(区)局(分局)和市局(公司)办公室(部门)为单位组织民主推荐。在此基础上,按照“奖励加分,绩效评估分数,大众推荐分数”,采用个人和组织相结合的方法来计算和核对个人总得分,并在员工范围内进行公布。公布日期不得少于3天。

(二)单位(部门)建议:根据每个类别中推荐的优秀员工人数不超过该单位(部门)相应类别员工总数的10%的要求,采用自下而上亚博全站 ,自下而上,集体研究形成全面的推荐意见,填写并提交“无锡市局(公司)2012优秀员工推荐总结表”。

(三)事迹材料:根据推荐的单位(部门)清单,比较选择类别,选择条件和得分,使用个人和单位的组合来组织事迹高级材料的撰写,少于800字,内容要真实,内容要清楚,有具体例子,并要详细说明个人成绩填写《无锡市局(公司)2012年度优秀员工推荐表》 (一式两份)。

(四)组织检查:市局(公司)评估工作领导小组组织人员通过听取报告,咨询材料,专题讨论会或个人对话并进行纪律检查,对推荐对象进行审查和全面检查监督部门将形成全面的检查意见,并将其报告给市局(公司)党组进行集体研究。

(五)党组研究:市局(公司)党组在综合调查的基础上进行研究并形成了初步决定。

(六)选择和宣传:宣传是根据市局(公司)党组的初步决议进行的,宣传时间一般不少于3天。

(七)表彰奖:如果宣传后没有任何不良反应,市局(公司)党组将正式颁发表彰奖。

七、组织负责人

优秀员工的选拔是整个系统年度工作中的重要事件。各市(区)局(市),市局各部门必须高度重视,加强领导,精心组织,扎实推荐和选拔工作。市局(公司)设立了优秀员工选拔领导小组,负责制定和组织实施优秀员工选拔计划。领导小组下设办公室,办公室设在市局人力资源管理办公室,负责评估工作的具体事务。

八、职位要求

(一)有效加强组织领导。每个单位(部门)应高度重视对优秀员工的选拔,建立相应的组织,有效加强工作领导。有必要进行宣传,调动积极性和主动性。员工的性与创造力,确保每个人都参加比赛,并进一步营造“比较先进,学习先进,赶超先进”的强烈氛围,创造一流的卓越成就。

(二)确保选拔公正。每个单位(部门)必须遵循选拔计划,根据选拔类别和选拔条件亚博lol ,坚持群众认可,促进民主,严格控制,集中精神。在广泛民主的基础上,程序公开,程序透明,结果公正,注重实际绩效和使用事实,确保评估的质量。

(三)建立长效评价机制。坚持在日常工作中体现开拓创新和优秀员工评价的活动,实现正常管理和跟踪操作。通过建立优秀员工评价档案,记录下属关系员工日常工作的亮点,即注册奖励分数,是进行年终或阶段性评估的重要依据,而不仅仅是为了确定晋升,避免这种现象而进行的年终投票。在评估过程中的资历和轮换。

(四)大力推广先进模式。每个单位(部门)应通过内部网络,黑板报,宣传委员会,行政会议,行政会议和高级事迹报告会议,为优秀员工提供各种渠道和形式。 ,并充分发挥榜样的作用和鼓励高级模型的作用。

(五)及时提交相关材料。每个单位(部门)应及时向市局(公司)人力资源管理办公室提交优秀员工推荐表和推荐摘要表(见附件),并提交电子版同时提交,在规定的时间内未提交报告将被视为自动放弃(提交时间以市政局(公司)的通知为准)。

[第三条:公司优秀员工选拔方案]

一、目的

为了充分了解和评估公司员工的工作绩效,提高工作效率,弘扬公司的向上精神,有效地激励优秀员工并建立公司模式,从而提高公司管理水平和精神文明建设水平,并完成公司的订单各项任务指标,树立全心全意地争取一流竞争的意识,充分调动员工的积极性和创造力,制定此计划。

二、选择配额

“优秀员工奖”控制在5%之内。

三、选择方法

1、杰出员工奖候选人推荐措施

selection选是基于实际工作,基于“民主,公开,公平”的原则,并结合了团队推荐,个人自我推荐和主管推荐的补充。

1),团队和质量部门由团队推荐,每个部门的负责人应在部门内部组织一次民主评估,以确定候选人。

2)。对于个人自我推荐,必须有超过5名员工共同推荐,并由推荐者签名并确认。推荐者的签名索引只能使用两次,并且无效。

2、出色的员工选拔过程

The选工作由办公室组织,每个部门负责部门员工的selection选和推荐。要求各部门在总结员工工作的基础上,着眼于实际考核,从优中选优,并根据选拔条件认真开展公平正义,确保优秀员工获得应有的荣誉。经部门负责人筛选推荐人选,填写《优秀员工推荐表》,并向总经理办公室汇报;获奖者名单是在公司执行会议上讨论后确定的。

四、参与者,条件和要求

参与者:

在公司工作超过一年的员工(高级干部和部门负责人不参与公司优秀员工的甄选)参加基本条件的选择。符合以下所有条件的人可以参加公司优秀员工的选拔:

1、遵守纪律,遵守公司的规章制度,没有缺勤,迟到,提早请假,没有违反法律或纪律,在选择期间公司没有因违反纪律而受到惩罚或批评

2、遵守出勤纪律,连续2个月全勤评选优秀员工方案,请假总天数少于15天,其中病假少于10天,人事假少于5天天(法定结婚和丧亲假除外)。

3、认真,主动,热情和友好地工作,服从整体安排,可以与同事合作完成各种任务,而没有重大的工作失误。

4、完全有资格胜任这项工作,可以按时完成任务。

5、热爱公司,热爱工作,愿意帮助他人,与同事相处融洽,善于合作;积极参加公司或部门组织的小组活动,并可以在活动中发挥领导作用。

首选条件:满足基本条件时,满足以下条件之一的员工可以优先参加评估,并在进行综合评估后选拔候选人。

1、为促进产品质量管理和成本控制做出了杰出贡献。

2、 Employees who work creatively, actively improve work efficiency and quality, put forward reasonable suggestions for the development and improvement of the company and are adopted by the company, and have achieved significant results after implementation.

3、 For the benefit of the company, regardless of personal gains and losses, employees who are conscientious and enterprising, establish a good image for the company's employees and play a leading role.

4、 Take good care of company property and carefully maintain and maintain equipment.

5、 Respect the leadership, obey the arrangement, work earnestly, be proactive, full of passion, work hard without complaints, work hard to overcome difficulties, can successfully complete this position and other tasks arranged by the company; actively ask for progress, participate in various company organizations Business training.

6、 Strictly abide by rules and regulations such as quality and safety production, and operate in strict accordance with the operating procedures and standards of this type of work, with solid basic skills and excellent technology; no quality and safety accidents, no violations and punishment records.

五、 Selection time for outstanding employees

1、 Time for submission of recommended materials: Each department should submit the candidate recommendation form to the general manager’s office before January 20, 2011.

2、 Determination of the list of outstanding employees: On January 21, 2011, the company organized a meeting of the company's high-level nuclear group to discuss and determine the recommended personnel.

3、Recognition time: 2011 company party.

六、Recognition and rewards

1、 was commended at the company’s New Year’s party, with a bonus of 800 yuan.

2、 Publish the recognition information in the company's internal journal.

3、 Outstanding employees will serve as the company’s talent pool, and prioritize training, selection, and promotion.

七、Notes

1、 It is forbidden to misreport the list of candidates. If there is any fraud, the person concerned will stop participating in this activity for one year.

2、 Outstanding employees should be selected from the grassroots employees, supervisors, team leaders, etc. of each department.

3、 Good employees should be able to get the approval of most employees.

4、 The selection process should focus on the collection and verification of employee performance.

5、 In the selection process, we try to maintain full communication among the various management levels, and we should not disclose matters that require confidentiality.

6、All bonuses are solely owned by individuals, and staff in this department are not allowed to request sharing in any form.

7、 Hope that all employees can love their work, strive to innovate, keep pace with the times, and make contributions to the development of the company.

八、Tilt principle

Priority selection for front-line employees under the same conditions.

总经理室

20XX year XX month XX day

[Article Four: Selection Scheme for Outstanding Employees]

一、Purpose

In order to fully understand and evaluate the work performance of the company’s employees, improve work efficiency, promote the company’s upward ethos, effectively motivate outstanding employees and establish a company model, thereby improving the level of corporate management and spiritual civilization construction, and completing the company’s orders Various task indicators, establish a sense of whole-heartedly striving for first-class competition, and fully mobilize the enthusiasm and creativity of employees, and formulate this plan.

二、 Outstanding staff selection method

1、 Recommendations for the leaders of each branch and department heads of the outstanding employee award candidates

This selection is based on actual work, based on the principle of "democracy, openness, and fairness", and the supervisor's recommendation is a complementary and combined method.

1) Each branch company is responsible for the recommendation, and the person in charge of each department should organize a democratic evaluation within the department to determine the candidate;

2) Each branch company recommends 1-2 people with less than 10 people; each branch company recommends 2-3 people between 10-20 people; each branch company recommends 4-6 people with more than 30 people ;

2、Excellent employee selection process

The selection work is organized by the General Manager’s Office, and each department is used as a unit to recommend and recommend the employees of the department. Each department is required to focus on actual evaluation based on the work of the employees, and to select the best from the best, and to be fair in accordance with the selection conditions. , Fair selection, to ensure that outstanding employees receive due honor. The recommended candidates are screened by the head of the department to fill in the "Excellent Employee Recommendation Form" and report to the Human Resources Department for summary; the selection and leadership team members determine the list of winners.

三、 Selection of leading group members:

四、Participants, conditions and requirements

(1) Participants in the selection:

Company employees (branch general managers and vice presidents do not participate in the selection of outstanding employees of the company) are the basic conditions for participating in the selection. Those who meet all the following conditions can participate in the selection of outstanding employees:

1、 Comply with discipline and law, abide by the company’s rules and regulations, no absenteeism, lateness, early leave, no violations of law or discipline, and no punishment or criticism from the company for violating discipline during the selection period.

2、 Comply with the company’s various management systems.

3、 Work conscientiously, proactively, warmly and friendly, obey the overall arrangement, can cooperate with colleagues to complete various tasks without major work mistakes.

4、 is fully qualified for the job and can complete the tasks on time.

5、 Loves the company, loves work, is willing to help others, gets along well with colleagues and is good at cooperating; actively participates in group activities organized by the company or department, and can play a leading role in the activities.

(2) Selection criteria

Under the condition that the basic conditions are met, employees who meet one of the following conditions can take priority to participate in the appraisal, and select the best candidates after comprehensive evaluation.

1、 Employees who are dedicated to their work.

2、 Employees who work creatively, actively improve work efficiency and quality, put forward reasonable suggestions for the development and improvement of the company and are adopted by the company, and have achieved significant results after implementation.

3、 For the benefit of the company, regardless of personal gains and losses, they are conscientious and enterprising, establish a good image for the company’s employees and play a leading role

4、 Take good care of company property and carefully maintain and maintain equipment.

5、 Respect the leadership, obey the arrangement, work earnestly, be proactive, full of passion, work hard without complaints, work hard to overcome difficulties, can successfully complete this position and other tasks arranged by the company; actively ask for progress, participate in various company organizations Business training and learning.

6、 Strictly abide by rules and regulations such as safe operation procedures, and operate in strict accordance with the operating procedures and standards of this post, with solid basic skills and excellent technology; no safety accidents, no violations and punishment records.

六、 Excellent staff selection time:

1、 Time for submission of recommended materials: All departments should submit the candidate recommendation form to the Human Resources Department before July 10.

2、 Time for determining the list of outstanding employees: On July 12, organize a meeting of the company's senior leadership group to discuss and determine the recommended personnel.

3、 Commendation time: The company's first half-year summary meeting.

七、Recognition and rewards

1、 was commended at the company's first-half summary meeting.

2、Publish commendation information in the company's internal journal

3、 Outstanding employees will serve as the company’s talent pool, and prioritize training, selection, and promotion.

八、Notes

1、 It is forbidden to misreport the list of candidates. If there is any fraud, the person concerned will stop participating in this activity for one year.

2、 Outstanding employees should be selected from the grassroots employees of each department, department heads, etc.

3、 Excellent employee candidates should be recognized by most employees;

4、 The selection process should focus on the collection and verification of employee performance;

5、 In the selection process, we try to maintain full communication among the various management levels, and we should not disclose matters that require confidentiality.

6、 I hope all employees can love their work, strive to innovate, keep pace with the times, and make contributions to the development of the company.

九、 Principles for the selection of outstanding employees